「超・勉強法」などの著書で知られる野口悠紀雄氏なども指摘するように、これからの時代はＩＴ技能を身につけることが必須条件。経営トップも例外ではありません。それはビジネス社会においてデジタルデバイドという深刻な問題が幹部クラスを直撃していることからも明らかでしょう。また何よりもネット経営が叫ばれるようになった今日、トップ自らがＩＴを使いこなせなければ他社に打ち勝つ企業戦略を打ち立てることはできません。そうした認識をまず強く持ち、そのうえで確実にＩＴをマスターしていきたいところです。

　そこで今回は経営トップを主な対象として、ＩＴをツールとして使いこなす重要性やそのノウハウを身につける近道、さらには体得したＩＴスキル度をチェックする具体的方法について解説することにします。

　ネット社会の広がりとともに、中小企業でも情報インフラの整備が目覚ましい勢いで進んでいます。ＩＴは企業戦略のカナメとなるツールとして定着しつつあります。しかしながら、中小各社において主動的立場でネット環境を構築しているのは若手社員で、経営者自らが積極的にかかわるというケースはまだまだ少ないといえます。経営者の皆さんはＩＴの重要性を理解するようになってきたものの、自ら挑戦しようという姿勢にはまだ乏しいようです。したがって、経営トップにとってインターネットは依然としてブラックボックスであることは変わりありません。

　実際、仕事の関係で中小企業を訪問する機会が多いのですが、どこも状況は似たり寄ったり。ホームページ（ＨＰ）を開設し、イントラネットも導入しているなど、ある程度整ったインフラを持っているところでも、社長がメールを見ることはあっても、メールを発信するケースはほとんどないというのが実状です。

　こういう例がありました。ある地区で光学機器関連企業のトップが集う会合に呼ばれたときのことです。出席した20社にＩＴに関するアンケートをとったところ、パソコンはあるけれども触ったことがないというのが大勢を占め、パソコンを活用しているところはわずかに2社。ところがそうした比較的先進的な会社でも、ＨＰを立ち上げたけれどもコンテンツづくりは専門の業者に任せきりで、ほとんどタッチしていないということでした。いまはＨＰを開設したり、メーリングリストを作成したりするソフトは、ウエブ上で簡単に手に入れることができる時代です。しかも無料に近い。その点からしても、いかにももったいない話です。ビジネスノウハウなど重要な事項は社長が持っているにもかかわらずコンテンツづくりに生かしていない。これではＨＰを立ち上げたところで全く実りある成果は得られないといっていいでしょう。

　それにしてもなぜ、こうも現状は改善されないのか。企業戦略上の有効なツールとしてのＩＴの重要性をそれとなく認識しているにもかかわらずです。
　一つはやはり、面倒だということでしょう。いまさら自分が覚えたところでそれほど役に立たないと決めてかかっているように見られます。勢い、これまで実績を積み重ねてきたビジネス手法にこだわる。過去に成功した経験があるばかりにそれがこの場合は逆に、体質改善の足かせとなっているわけです。もう一つの理由は忙しいからということでしょうか。こうした厳しい時代です。現業の仕事をこなしながら、営業活動にも飛び回らなければならない。経営を切り盛りしていくうえで多くの経営者、管理者は確かに多忙を極めています。パソコンなど勉強している時間はないというのも心情的には頷けるところです。
　しかし考えてもみてください。状況は全く反対なのです。パソコンを利用していないから、ＩＴを駆使していないからこそ、逆に現状はますます忙しくなっているのではないでしょうか。忙しいからパソコンを勉強するひまがないのではなく、パソコンを勉強しないから忙しくなっているというわけです。このことに真っ先に気づくべきでしょう。パソコンを覚え、ＩＴ技能を体得すれば仕事の効率は格段に向上します。使い方次第とはいえますが、経営的にも計り知れないメリットがもたらされるのです。
　それにネット時代の今日、競争は以前にも増して熾烈化の様相を呈してきています。トップ自らがＩＴ戦略の陣頭指揮をとらないことには生き残っていけないのは自明の理でしょう。そんな局面に立たされていることを改めて認識し、いつまでもパソコンをただの箱のまま放置しておくのではなく、一刻も早くそれに関する知識や技術を磨いていってほしいものです。